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¿Existen incentivos para que los contratistas implementen programas internos de cumplimiento ético?
Sí, el gobierno argentino ofrece incentivos para que los contratistas implementen programas internos de cumplimiento ético, como la reducción de sanciones en caso de autodisclosure de conducta indebida y la consideración positiva en procesos de licitación para aquellos con sólidos programas de integridad.
¿Cuál es su estrategia para evaluar la habilidad del candidato para liderar proyectos de desarrollo de software para la agricultura de precisión, considerando la importancia de la tecnología en la modernización de prácticas agrícolas en Argentina?
El desarrollo de software para la agricultura de precisión es estratégico. Se busca entender cómo el candidato lidera proyectos tecnológicos en el sector agropecuario, su conocimiento de tecnologías de agricultura de precisión y su contribución para mejorar la eficiencia y sostenibilidad en la agricultura argentina.
¿Cuál es la importancia de evaluar la reputación de la empresa durante la debida diligencia en Argentina?
La reputación de la empresa puede tener un impacto significativo en las operaciones comerciales y la aceptación en el mercado. Durante la debida diligencia, se deben revisar los antecedentes de la empresa en términos de ética empresarial, responsabilidad social y cualquier problema reputacional pasado. Esto es crucial para comprender cómo la percepción pública podría afectar la viabilidad y sostenibilidad de la empresa en el mercado argentino.
¿Existe un plazo máximo para la resolución de disputas mediante mediación en contratos de arrendamiento en Argentina?
No hay un plazo fijo para la mediación; sin embargo, las partes suelen acordar un plazo razonable y, si no se llega a un acuerdo, pueden recurrir a instancias legales.
¿Cómo se abordan las sanciones en casos de contratistas que han demostrado un cambio significativo en sus prácticas éticas?
Si un contratista demuestra un cambio significativo en sus prácticas éticas durante el período de sanciones, se puede considerar la reducción anticipada o la suspensión de las sanciones. La rehabilitación efectiva y la implementación de medidas correctivas son factores clave en estas decisiones.
¿Cuáles son los riesgos asociados con la gestión de crisis y cómo pueden las empresas prepararse para situaciones imprevistas?
La gestión de crisis es fundamental para la resiliencia empresarial. Las empresas deben desarrollar planes de crisis que aborden escenarios específicos, asignar roles y responsabilidades claras, y realizar simulacros periódicos. Establecer líneas de comunicación efectivas, tanto internas como externas, y colaborar con organismos de respuesta a emergencias son estrategias clave para prepararse y gestionar situaciones imprevistas que podrían afectar las operaciones.
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