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¿Cómo se gestiona la comunicación interna y externa en relación con el compliance en Argentina?
La gestión de la comunicación en compliance en Argentina implica una comunicación transparente y efectiva tanto interna como externamente. Se deben establecer canales para informar a los empleados sobre políticas y procedimientos, y comunicar de manera proactiva el compromiso de la empresa con el cumplimiento normativo a partes interesadas externas.
¿Cómo afectan los antecedentes disciplinarios a la elegibilidad para ciertos trabajos en Argentina?
La influencia de los antecedentes disciplinarios en la elegibilidad para trabajos específicos en Argentina depende de la naturaleza de los antecedentes y del trabajo en cuestión. Algunos empleadores pueden considerar ciertos antecedentes como incompatibles con ciertos roles, mientras que otros pueden evaluar cada caso de manera individual.
¿Cuál es la importancia de incluir cláusulas de resolución de conflictos en un contrato de venta internacional en Argentina?
Las cláusulas de resolución de conflictos en un contrato de venta internacional en Argentina son cruciales para determinar cómo se resolverán las disputas entre las partes. Pueden incluir opciones como la negociación, mediación, arbitraje o litigio, y deben especificar los procedimientos y la jurisdicción aplicable.
¿Qué es el CUIT y cómo se relaciona con el DNI?
El CUIT (Clave Única de Identificación Tributaria) es un número de identificación fiscal en Argentina. Aunque no reemplaza al DNI, se relaciona ya que, en muchos casos, el CUIT coincide con el número de DNI del titular.
¿Qué acciones puede tomar la AFIP contra los deudores de impuestos en Argentina?
La AFIP puede iniciar juicios de ejecución fiscal, embargar cuentas bancarias y bienes, y tomar otras medidas legales para recuperar las deudas tributarias en Argentina.
¿Cuáles son los riesgos asociados con la gestión de crisis y cómo pueden las empresas prepararse para situaciones imprevistas?
La gestión de crisis es fundamental para la resiliencia empresarial. Las empresas deben desarrollar planes de crisis que aborden escenarios específicos, asignar roles y responsabilidades claras, y realizar simulacros periódicos. Establecer líneas de comunicación efectivas, tanto internas como externas, y colaborar con organismos de respuesta a emergencias son estrategias clave para prepararse y gestionar situaciones imprevistas que podrían afectar las operaciones.
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