MARCELA BLANCO RAMIREZ - 77869

Perfil del Funcionario Público Marcela Blanco Ramirez

Rol FUNCIONARIO PÚBLICO
Entidad GOBIERNO AUTONOMO MUNICIPAL DE SANTA CRUZ DE LA SIERRA
Fecha 04/01/2024
País BOLIVIA

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¿Cómo se maneja la responsabilidad corporativa en Bolivia en relación con la prevención de la corrupción vinculada a PEP?

La responsabilidad corporativa en Bolivia en relación con la prevención de la corrupción vinculada a Personas Expuestas Políticamente (PEP) se aborda mediante la implementación de políticas internas éticas, la capacitación del personal y la promoción de una cultura organizacional que desaliente prácticas corruptas. Las empresas también pueden colaborar con autoridades gubernamentales en la implementación de medidas anti-corrupción.

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Las implicaciones de los embargos en la investigación y desarrollo de tecnologías para la gestión sostenible de la industria de la moda ética en Bolivia son significativas. Estos embargos pueden afectar proyectos destinados a implementar prácticas éticas en la moda, tecnologías de fabricación de moda con bajo impacto ambiental y programas educativos en prácticas de moda responsables. Proyectos clave para abordar la moda de manera sostenible y fomentar prácticas más responsables en este sector pueden estar en riesgo. Durante este periodo, es esencial implementar medidas cautelares que permitan la continuidad de iniciativas para garantizar la moda ética y responsable y fomentar prácticas más sostenibles en la industria de la moda. La colaboración con entidades de moda, la revisión de políticas de moda ética sostenible y la promoción de inversiones en tecnologías para la fabricación responsable de moda son cruciales para abordar embargos en este sector y contribuir a la reducción del impacto ambiental asociado con la industria de la moda en Bolivia.

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Las empresas de servicios en Bolivia pueden seguir diversas estrategias para mantener altos niveles de satisfacción del cliente y fomentar la lealtad, especialmente en un entorno de competencia creciente. La personalización de servicios para adaptarse a las necesidades individuales de los clientes puede mejorar la experiencia general. La implementación de programas de fidelización, como descuentos, membresías o recompensas, puede incentivar la repetición de negocios. La formación continua del personal en habilidades de servicio al cliente y la promoción de una cultura centrada en el cliente pueden contribuir a interacciones positivas. La recopilación regular de retroalimentación de los clientes y la atención activa a sus comentarios pueden demostrar un compromiso con la mejora continua. La rapidez en la resolución de problemas y la atención proactiva a las necesidades del cliente pueden fortalecer la confianza y la satisfacción. La oferta de canales de comunicación variados, como chat en vivo, redes sociales y atención telefónica, puede mejorar la accesibilidad y la conveniencia. La implementación de tecnologías de automatización para mejorar la eficiencia en la prestación de servicios y reducir los tiempos de espera puede mejorar la satisfacción del cliente. La transparencia en los procesos y políticas comerciales puede generar confianza y construir relaciones a largo plazo. La creación de programas de capacitación para clientes sobre el uso eficaz de servicios o productos puede mejorar la percepción del valor entregado. La participación en eventos comunitarios o patrocinios locales puede fortalecer los lazos con la comunidad y generar una imagen positiva de la empresa.

¿Cuáles son las estrategias de Bolivia para prevenir el lavado de dinero en el sector de transporte y logística, donde las transacciones pueden ser complejas?

Bolivia aplica controles detallados en el sector de transporte y logística, evaluando la legitimidad de las transacciones y mitigando los riesgos asociados con el lavado de dinero en este ámbito complejo.

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